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友吧事务
友吧两周年总结
开场白就没必要了，一起来看看，在过去的一年里，友吧发生和正在发生着哪些最值得记录的事情吧。按时间顺序来：
感谢 高原红 的 推荐。也许比起未来将要发生的很多事情，这只是相当小的一件，但是，对于一个正在起步阶段的网站而言，任何一个外来的肯定，都会被视作一种弥足珍贵的东西，因为，这是力量。
在随后的时间里，我们陆续发现有一些站长仿抄友吧，甚至有站长为了仿抄而在一些论坛发起交易。这同样也是一种肯定，虽然这种肯定方式充满了“中国特色”，但我们心里还是挺快乐的。
第二件：团队添丁。
“添丁”是一个古词，意思是生了儿子。不过用在这里倒不是说 f8team 生了若干儿子，而是指 f8team 加入了几位新成员。在友吧的第一年，我们的团队一共有 5 位成员。在第二年，我们新增了 3 位，他们是：
这两年最大的收获有两个：一个是友吧的基础建设，一个是团队信心的日趋增强。
我们是一个在业余时间里走到一起的成员组合，凭着一种共同的东西走到了一起，这种东西，说得大一点，是共同的理想信念，说得小一点，是共同的兴趣爱好。
从这两年团队组建的经历中，我发现，在业余团队里，最难避免的是“人在团队而心不在团队”，最怕的是成员的三分钟热度，加入的时候心很热，没多久就没了热情。可以说，大家没有任何来自外界的约束，而仅仅依靠自己内心的一种精神力量在支撑。这也是为什么一直以来有许多网友要求加入我们的团队，而我们都一贯采取审慎态度的原因。我始终认为，不管你在哪支团队，既然加入了，就应珍惜成员之间所存在的共同点，因为，唯有珍惜，才会付出，唯有付出，才会收获。
第三件：“友吧Home”上线。
这无疑是这一年发生的最重要的一件事，它使友吧用户的交流实现了突破性的进展。
使用的是 UCenter Home 1.5，初期重构花了三个月左右，并在随后逐渐实现了 DedeCMS 与 UCenter Home 的整合对接，针对我们的需求，对程序作了不小改动。
附（Home 上线时的友吧首页）：
第四件：拥有了我们自己的服务器。
互联网创业的门槛确实是相当低的，到目前为止，我们的费用支出主要是空间费和域名费。
不管将来我们会有多少台服务器，拥有第一台，是我们发展过程中的一个里程碑，就如同将来我们将获得第一分钱的盈利一样，在此时，数量是次要的，它所产生的意义才是重要的，因为这标志着零的突破。
第五件：我们的不足。
自己是自己最大的竞争对手，超越自己，才能成就卓越。
先是在团队群里发起了这个会话，雨寒说：“应该让群外的人来提意见，旁观者清。”这个提议很好，私下问了几位长期关注友吧的老会员，以下是先后收到的回复：
高原红：
1、虽然有特色，但特色尚不鲜明，没有能树起一个口号响亮、吸引人眼球的大餐。
2、主要的精力都放在程序和技术上，在用户体验、用户需求、内容设计等内容方面着力不足，表现出花架子倾向，好看不买座的情况。
3、能吸引用户互动的内容不多，给人感觉去也无妨，不去也无妨，我考虑这是不是首页和空间整合度不高的问题。
4、没有明确的发展规划和思路，发展进度过于缓慢。我前面考虑是不是推广不够，后来想就算朋友们来了，能扎营的又有多少呢？所以可能全不在这上面，应该从宏观上多思考和规划（此规划不是仅指程序上的优化和界面的改动）。
原红兄提到的和我最近所想的有不少类似之处，可谓不谋而合，尤其是对于“发展规划”的提及。
1、人气不够高。
我进友吧有半年了。在首页的最近更新处，总是老会员。留住新会员比较困难。（当然这也侧面说明，忠诚度高。）但人气还是很重要。
2、推广不够。
一直没听过友吧的推广。
3、互动性不够高。
虽说友吧定位为“家”，但是回到家，想找谁玩，只能挨个去敲卧室门。虽说有个“群组”形式的客厅。只是很少有人在客厅玩。
4、内容更新慢。
5、板块略少。
游戏我都玩过了。读吧也看了很多。现在上友吧的情况都是跟朋友留言或者回复留言。别的没的做了。
6、最后再说下很严重的问题。
为什么还没找到赢利的方法？就算是公益性的网站也有自己的资金来源。没资金没发展。
每一条都很中肯。
如果说提建议，思考良久，还是只能是在webgame上面做点文章，虽然很多站点也能存储记录，可是这些webgame都是只能存储孤立的数据（和UCenter Home用户信息没有关联，估计是实力不够没有改造），一个游戏加上一个游戏，都是同样一个脸！你看腾讯的农场，估计是购买了fiveminutes版权并且改造将f币换成财源滚滚的q币，而且ui也个性化了，当然腾讯是借助庞大的用户群，什么game一上马，都能火起来，但是小站如果能在这方面进行改进也是一种很好的尝试！
关于webgame，我们确实打算加入到玩吧里。
烟色水袖：
这两天我还真是想提点意见。读吧中有关不明出处的文章在主页上显示“不详”，我觉得这个词不好，一定意义上还表示事情不好。所以我们可以换个词，比如“匿名”、“不明”等等。
女孩子比较关注细节。在收到这条建议后的第二天，我们将“不详”改成了“未知”。
luye：
这几天浏览友吧家园的时候，发现一个用户友好性上的问题：
比如说，我发消息给好友的时候，发送完毕后会跳到一个提示页面，然后再跳转回来。
这个流程用户感觉上不是很好，是否可以调整为ajax提示的效果，这样用户友好性上会好些。
这同样是一条很好的建议。在用户体验上，我们还有相当多的不足。
以上列出了几位会员的建议和看法，很感谢几位的诚恳。除了上述，我们当然还有许许多多的不足，现在我想说一说我自己对“我们的不足”的看法。两年来，我逐渐觉察到我们最大的不足是：还缺乏一种商业意识。
一直以来，我们（尤其是我自己）受着“无商不奸”“无奸不商”的舆论影响，下意识的避免提及“商业”这个词，有一种“谈商色变”感。但是今天，我很有必要引用马云先生说过的一句话：“商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。”这句话给了我很大鼓舞，商人和企业家都是商界的角色，做哪一种角色，是自己的选择。
于是，有了下面的第六件事情。
第六件
这一年里最后一件值得记录的事，正在进行中的事，关乎友吧下一阶段的发展：友吧商业计划书的撰写。
关于商业计划书，已经提过不止一次，直到 8 月 19 日看了喜马拉雅熊的《创新是一次孤独的旅程》，对于商业计划书的撰写欲望终于达到前所未有的高度。
友吧上线以来发生过大小不少的转折，随着友吧商业计划书的逐步撰写完成，在第三年，友吧将发生上线以来最重要的一次转折。计划书中明确指出了我们的发展方向与核心理念，我们对自己所做的事情将产生前所未有的方向感和使命感。
在过去的两年里，我们前进的速度很慢，随便改个小地方，都需要历时几天甚至更久，这是探索方向的过程中必须付出的耐心。
但是，这种业余创业的方式已不再适合我们接下去的发展，寻找投资将成为下一阶段的必然，因为，我们找到了一个相对此前十分明朗的方向。
最初的起跑已经宣告结束，我们是时候加速了！
在羽球界里流传着一句话：你现在的水平取决于你过去付出了多少，你将来的水平取决于你现在付出了多少。
这是一句哲言，它不仅适用于羽球界。
朱高 ( 2009.9.20 ～ 2009.9.30 )
